一個剛從國外回來的朋友想購買【BEDDING】時尚微粒U型頸枕(魔方)
但又不知道哪裡購買比較好,就麻煩我幫他查尋一下
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商品訊息功能
品號：4226342- 午休、外出旅遊小幫手
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商品訊息描述
商品訊息特點
明星商品
商品內容／保養方式：
商品:時尚微粒U型頸枕
尺寸:寬31CM 長30CM 最厚厚度8CM(±5%)
表布材質:92%滌綸 8%氨綸
填充物:100%泡沫粒子(聚苯乙烯)
重量:150g(±5%)
產地:中國
◆網頁圖片僅為示意圖參考，不含拍攝道具，實際出貨件數以「商品內容」
說明為主。
◆顏色：如圖，網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳 。
◆產品圖僅供參考，實際內容做法以出貨為主.
◆清潔保養方式：30度水洗/懸掛晾乾/不可乾洗/不可漂白/不可熨燙/不可
烘乾/不可擰扭
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業分期付款 變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投精選優惠 資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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下面附上一則新聞讓大購物家了解時事
女星徐若瑄（Vivian）婚後產下一子小V寶（Dalton），她常和大家分享育兒心事。昨（13）日，徐若瑄特地曬出兒子送的母親節卡片，有感而發地想起懷孕的事，感動說：「女人懷胎十月不容易，有些人也和我一樣拿自己命去賭，母親對孩子的愛和付出，不是金錢能取代的！」
徐若瑄分享，今年準備度過第2個母親節，回憶自己在懷小V寶時，真的是用生命當賭注。她感動的說：「媽咪們辛苦了！我懂第一次過母親節的媽咪們的心情，是一個多麼溫暖值得紀念的日子，讓這天只留下美麗的回憶，不要有遺憾?以後回想都還能有幸福的味道！」林心如也現身留言：「V媽～母親節快樂。」還貼心加上3朵花。徐若瑄也開心說：「乖乖媽～妳的第一個母親節也！辛苦了！」不少媽媽們也分享自己的懷孕心事，讓人不由得感謝母親的辛苦。
▲徐若瑄分享小V寶送的卡片。（圖／翻攝自徐若瑄臉書，2017.05.14）
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